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气温骤降 汽车前桥分 厂设备安全管理新部署

  1、日清日结管理。前桥分厂生 产制造部和财务部对日清日结管理制度进行了重新修订,制度中将日 清日结考核评价标准进行了细化,加入了所有 前桥总成的外购外协件、原材料的日 清日结管理,并提高奖惩额度。

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      2、设备防冻。对于汽车前 桥分厂的老设备,要提前做好防冻准备。对于新制、新添加的设备,设备性能仍 未摸索清楚,设备动力部 和各分厂一定要密切关注,并与车桥设 备厂家进行沟通、学习,做好冬季设备防冻。
      3、监控好设备完好率。通过动力部 带领大家学习废旧淘汰设备管理案例,要求分厂对 于设备购买要准确投入,把握准方向。动力部不仅 要统计设备利用率,也要统计设 备的完好率。要求动力部 组织体系人员学习这次废旧淘汰设备管理案例,通过本次案 例提高管理人员和操作人员的意识,维护保养好设备,提高设备完好率。
      4、清资管理制度。针对重工分 厂清资出现大量积压库存的现象,要求财务部 编制公司清资管理制度。原先清资管 理属于对账制度的范畴,现在针对重 工分厂案例,将清资管理 单独拿出来,出台清资管理制度,分为月度清资、例行清资、专项清资三种。月度清资要 求汽车前桥分厂每月必须进行清资盘点,例行清资跟 原先一样半年一次,专项清资指 的是公司组织人员针对某个分厂进行清资盘点。清资管理制 度进行评审时,汽车前桥分 厂除关注制度本身外,还要关注制 度中涉及到的表单在分厂现场中的实用性能。
       5、报废产品按流程处理。生产制造部 带领大家学习了重工分厂无视制度流程肆意切割工件的案例,报废产品处 理有制度流程,各分厂必须按标准、按流程处理,通过重工分 厂的清资案例和不诚信案例,管理人员要深思。

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